Startup Advisor
En el mundo de las startups, la diferencia entre sobrevivir y desaparecer rara vez depende solo de una gran idea. Lo he visto demasiadas veces: el primer pitch enamora, el segundo ya pide números y, a partir del tercero, aparece la realidad. Mi trabajo es ayudar a que ese aprendizaje sea más rápido, menos costoso y orientado a crecimiento.
¿Por qué este servicio es diferente?
En mi trabajo como Startup Advisor, todo esto se vuelve operativo. Mi papel es ayudar a que ese aprendizaje sea más rápido, menos costoso y orientado a crecimiento.
Enfoque realista
Si a nadie le duele, nadie pagará por ello. Así de simple.
Aprendizaje acelerado
El fracaso no es un monstruo, sino un espejo. Cada caída deja señales útiles si sabemos leerlas.
Resultados medibles
Estrategias accionables que se noten en la caja y en los usuarios.
Áreas de especialización
Planificación estratégica
"No basta con una visión bonita en la pared: hay que traducirla en modelos de negocio claros, en un go-to-market con foco, y en marcos operativos que escalen sin que todo dependa del héroe del día."
Implantar ritmos semanales (plan el lunes, revisión el viernes), una tabla de caja al detalle y un embudo comercial donde cada etapa tiene dueño y métrica. Creatividad, sí; pero también engranajes que eviten ahogos.
Estrategia de crecimiento
"A veces el problema no es captar, sino retener y monetizar. Aquí los datos mandan: medir cohortes, entender por qué se van los clientes, ajustar precios."
No se trata de "probar por probar", sino de aprender deprisa: 2–3 hipótesis por ciclo, test cortos y decisiones claras. La intuición ayuda; los datos deciden.
Fundraising
"Preparar una ronda no es diseñar un deck bonito: es construir un relato coherente, demostrar tracción y mostrar un plan financiero que se aguanta si lo sacudes."
¿runway?, ¿LTV/CAC?, ¿unit economics?, ¿hoja de ruta del capital? La relación con inversores empieza mucho antes del "estamos levantando". La confianza se cultiva con tiempo y con claridad.
Product-Market Fit
"Muchas startups se enamoran del producto y se olvidan del mercado. Nada es más revelador que diez entrevistas bien hechas a clientes: duele, sí, pero despeja el camino."
Mi labor aquí es afinar la propuesta de valor y alinear el producto con necesidades reales. No se trata de renunciar a la visión, sino de calibrarla hasta que encaje.
Mentoring de equipos
"El mentoring a fundadores y equipos no va de repartir respuestas, sino de hacer preguntas incómodas que desbloquean."
¿qué dejaremos de hacer este trimestre?, ¿qué métrica, si mejora, lo cambia todo?, ¿qué conversación difícil estamos posponiendo? Fomentar liderazgo, propósito y cohesión es tan importante como cualquier KPI.
Networking estratégico
"El ecosistema, además, es red. No hablo de coleccionar tarjetas, sino de alianzas que multiplican: distribuciones cruzadas, integraciones, acuerdos de canal."
Un buen "sí" a tiempo vale más que mil reuniones. Conectar con expertos, socios e inversores que aceleran el crecimiento de tu startup.
¿Listo para transformar tu startup?
Mi trabajo como Startup Advisor va de eso: de aterrizar la visión en procesos, de convertir los datos en decisiones y de cuidar la cultura que lo hace sostenible. Porque emprender no es solo levantar rondas o ganar clientes; es crear algo que merezca la pena y que aguante el paso del tiempo.
Contacta para una consulta inicial
Envía un email a hola@diegogallegocmo.com con:
- Descripción breve de tu startup
- Fase actual (idea, MVP, escalado)
- Principal desafío que enfrentas
- Objetivos para los próximos 6 meses